一、建立復合型項目建設團隊

　　數字化工程項目管理平臺覆蓋業(yè)務(wù)面廣，功能綜合性強，建設過(guò)程中需要對公司規章制度、管理體系、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的梳理和固化，是一項復雜的系統工程。為充分達成項目預期的建設目標，海外除了成立工作的領(lǐng)導小組之外，還組建了一支由項目部、三維設計部門(mén)、IT等部門(mén)牽頭，各業(yè)務(wù)部門(mén)負責人及骨干共同參與的復合型項目建設團隊，保障了項目的順利實(shí)施。

　　二、采用科學(xué)的項目實(shí)施方法論

　　數字化工程項目管理平臺具有大型軟件開(kāi)發(fā)項目典型的需求復雜、變更頻繁、協(xié)調難度大、不可遇見(jiàn)因素多等特點(diǎn)，再加之軟件產(chǎn)品的不可逆性，在項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制等方面均有很大難度;必須以科學(xué)的實(shí)施方法論指導，才能很大限度降低項目執行的潛在風(fēng)險。

　　在數字化工程項目管理平臺建設過(guò)程中，項目總體計劃安排上采用了“瀑布模型”的“需求分析→概要設計→詳細分析→編碼→測試→試運行→上線(xiàn)運維”的典型開(kāi)發(fā)模式;在子項功能設計與開(kāi)發(fā)上，引入了“螺旋模型”的風(fēng)險控制機制(多相關(guān)方參與的嚴格的需求及需求變更評審)、“迭代模型”的小可行性產(chǎn)品+快速迭代機制(需求評審通過(guò)后短時(shí)間交付，根據系統真實(shí)運行中的反饋快速迭代)等。

　　三、謹慎開(kāi)展系統選型

　　軟件平臺的底層架構影響著(zhù)系統整體功能的先進(jìn)性、靈活性、易用性、可拓展性，以及對業(yè)務(wù)需求的支持程度，是系統建設達成預期目標的客觀(guān)基礎;一旦系統選型出現失誤，將對項目的實(shí)施造成很大困擾，并很有可能引發(fā)項目的失敗。因此必須結合擬建系統的定位，謹慎確定系統技術(shù)路線(xiàn)，確定一個(gè)科學(xué)合理且先進(jìn)易用的系統選型。