隨著(zhù)國際水泥工程市場(chǎng)競爭日趨激烈，以及融入以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局的需要，海外業(yè)務(wù)轉型加速推進(jìn)。新的發(fā)展需要對企業(yè)工程項目管理水平提出了更高的要求。

　　一方面，公司的工程項目管理標準化程度亟待進(jìn)一步提高。伴隨著(zhù)業(yè)務(wù)的多元化，組織機構的優(yōu)化調整，風(fēng)險控制要求的進(jìn)一步提高，亟需構建和固化一套對不同行業(yè)、不同形式承包業(yè)務(wù)有較強通用性的總體流程;工程項目執行過(guò)程中各部門(mén)工作界面、責任范圍需要更加清晰的界定;不同項目的作業(yè)流程和作業(yè)模板需要進(jìn)一步統一，更好的支持項目對標等工作;公司各類(lèi)管理體系中對工程項目管理的要求需要更有效地整合、落地。

　　另一方面，工程項目管理過(guò)程中的一系列重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題亟需更有效的管理和控制工具，諸如形成公司定額庫、價(jià)格庫、報價(jià)庫等，提高項目報價(jià)效率，提高項目簽約率;制訂公司計劃進(jìn)度編制規范，明確計劃編制深度，解決項目進(jìn)度編制困難、指導性差，反饋滯后、糾偏困難等問(wèn)題;深化項目預算編制規范，減少缺漏項等重大風(fēng)險，解決預算執行情況跟蹤困難、難以及時(shí)糾偏等問(wèn)題;深化索賠管理，有效歸集索賠證據與線(xiàn)索，提高索賠成功率等。