在這經(jīng)濟發(fā)展迅速的社會(huì )當中，作為國內經(jīng)濟幾大支柱之一的建筑行業(yè)，主要存在著(zhù)投資規模大、建設周期長(cháng)、涉及風(fēng)險因素多，因此，對于從事建筑產(chǎn)業(yè)的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何很好能在規定的時(shí)間內利用有限的資源，運用較低的成本按期來(lái)完成施工項目，是個(gè)施工企業(yè)能否贏(yíng)得市場(chǎng)的關(guān)鍵。

　　至于為什么要用項目管理阮家，究其原因主要是因為：

　　1、在現在的建筑企業(yè)中，項目管理還不十分到位，與其他行業(yè)還有一定的差距。

　　2、管理十分落后，施工工程中，沒(méi)有運用先進(jìn)的管理方法，依然是靠人工、拼體力。

　　3、在施工過(guò)程中，依照傳統施工管理方法，易造成施工成本高，企業(yè)效益低，甚至還出現虧本的情況。

　　4、施工企業(yè)的效益在同等投入情況下，與其他行業(yè)相比是較低的。

　　5、在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，這種粗放型的管理模式已常不利于施工管理水平的提高，嚴重阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展。

　　因此隨著(zhù)信息化技術(shù)的普及和工程項目管理的發(fā)展，在各個(gè)施工企業(yè)當中也開(kāi)始慢慢的引入項目管理軟件的使用，在施工過(guò)程當中有了一定的作用，在施工過(guò)程中可以實(shí)現實(shí)時(shí)監督與控制項目的進(jìn)度，以及可以根據實(shí)時(shí)的數據進(jìn)行協(xié)調做出相應的反應，提高了施工企業(yè)在項目管理當中的效率，降低了項目成本的損耗。