企業(yè)對于項目的管理要求大多是隨著(zhù)項目發(fā)展循序漸進(jìn)的?？v向深度來(lái)說(shuō)，項目管理涉及到十大知識領(lǐng)域，橫向業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，項目管理跟其他銷(xiāo)售、采購、財務(wù)、人力資源等領(lǐng)域其實(shí)是相輔相成的，例如結合CRM作客戶(hù)交付項目管理或結合SRM作項目型采購管理。

　　企業(yè)既要考慮軟件能否滿(mǎn)足當前的項目管理痛點(diǎn)，同時(shí)還要考慮軟件的應用領(lǐng)域是否齊全，能否滿(mǎn)足后續拓展應用要求，企業(yè)選型的時(shí)候要結合長(cháng)遠考慮進(jìn)行甄選。

　　比如，當CRM中，一個(gè)客戶(hù)已經(jīng)成交了，銷(xiāo)售就可以從CRM里直接對這個(gè)客戶(hù)新建一個(gè)項目，讓實(shí)施團隊去做交付，并且銷(xiāo)售可以直接從CRM里看到實(shí)施到了什么程度，是否在這個(gè)節點(diǎn)需要進(jìn)行交叉銷(xiāo)售或者向上銷(xiāo)售。

　　而實(shí)施團隊，也應該能從項目管理軟件里直接看到客戶(hù)的聯(lián)系信息等本來(lái)存儲在CRM中的信息。甚至，從項目管理軟件中，應該可以直接看到客戶(hù)的回款情況。而這些，不是一個(gè)軟件能解決的，通常是需要在三種軟件之間做集成的。