由于項目是抽象的目標，具體的行進(jìn)過(guò)程是未知的，而且在進(jìn)程中有大量需要相互依賴(lài)的關(guān)系，因此需要跟蹤和協(xié)調各個(gè)任務(wù)，確保過(guò)程的穩定進(jìn)行。執行項目管理的重點(diǎn)如下：管理活動(dòng)的績(jì)效、作出變更項目的關(guān)鍵決策、監督項目進(jìn)展、為目標采取決策。

　　項目綜合監控看板

　　任務(wù)執行跟蹤

　　質(zhì)量檢查列表，結果，問(wèn)題歸檔

　　人員，設備，材料，費用報銷(xiāo)關(guān)聯(lián)跟蹤

　　項目安全值設定與預警

　　這部分占項目經(jīng)理主觀(guān)決策較多，而項目管理軟件能輔助的只有任務(wù)情況的反饋，例如，當任務(wù)的實(shí)際完成耗時(shí)與計劃相比出現偏差時(shí)，管理者就要為項目采取措施給予調整。