企業(yè)綜合項目管理信息系統根據現在工程行業(yè)的現狀，利用信息化科技力量為工程單位量身打造的工程項目管理系統，解決了多系統操作繁雜、多項目監管困難、管理鏈條未貫通、過(guò)程資產(chǎn)輕積累、管理手段傳統等問(wèn)題，更好的解決企業(yè)信息化問(wèn)題，提高信息的多方協(xié)同、有效溝通，提高工作效率，為企業(yè)增值增效。

　　1、總覽全局——以合同管理為主線(xiàn)，嚴控企業(yè)成本，保證資金集中調配、資源合理分配，管理組織過(guò)程資產(chǎn)的有效沉淀與復用，建立企業(yè)賦能中心，指導項目執行，提供科學(xué)決策。

　　2、全程監控——以計劃進(jìn)度管理為核心，合理分解項目工程的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等管理結構，貫穿項目全生命周期，定期監控、及時(shí)比對，保障項目高效執行、圓滿(mǎn)落地。

　　3、便捷操作——重點(diǎn)關(guān)注現場(chǎng)質(zhì)量安全，利用移動(dòng)APP，對現場(chǎng)施工進(jìn)度情況進(jìn)行及時(shí)計量及反饋，掌握項目質(zhì)量、安全施工情況，及時(shí)掌握項目進(jìn)度偏差、成本偏差情況