項目進(jìn)度管理作為確保項目按時(shí)完工需要的一系列管理過(guò)程和活動(dòng)，合理地安排項目時(shí)間是項目管理中的一項關(guān)鍵內容。

1、界定和確認項目活動(dòng)的具體內容，也就是分析確定為達到特定的項目目標所須進(jìn)行的各種作業(yè)活動(dòng)。

2、對項目活動(dòng)內容進(jìn)行排序，即分析確定工作之間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，并形成項目活動(dòng)排序的文件。

3、對工期進(jìn)行估算，即對項目各項活動(dòng)的時(shí)間做出估算，并由此估算出整個(gè)項目所需工期。

4、制定項目計劃，即對工作順序、活動(dòng)工期和所需資源進(jìn)行分析并制定項目進(jìn)度計劃。

　　需要注意的是，對于小型項目來(lái)說(shuō)，以上這些管理過(guò) 程還有可能會(huì )進(jìn)行歸并。比如，項目時(shí)間管理中的項目活動(dòng)界定、工作排序、工期估算、制定項目進(jìn)度計劃等幾乎是可以同時(shí)進(jìn)行的，所以常常被視為一個(gè)階段。

　　一個(gè)工程項目能否在預定的工期內竣工交付使用，這是投資者非常關(guān)心的問(wèn)題之一，也是項目管理工作的重要內容。當然管理項目的進(jìn)度并不意味著(zhù)只追求進(jìn)度，更需要注重質(zhì)量、安穩和經(jīng)濟的要求。