項目的進(jìn)度、質(zhì)量與成本相互之間存在聯(lián)系，項目進(jìn)度的加快會(huì )導致成本一定程度的增加，而項目進(jìn)度的加快會(huì )或多或少影響到工程的整體質(zhì)量。而在實(shí)際的項目進(jìn)度管理工作中，項目承包商并不會(huì )花費過(guò)多的精力去平衡三者之間的關(guān)系，要么是重視成本而忽略質(zhì)量，要么是抓進(jìn)度而忽略成本，沒(méi)有正確處理進(jìn)度、質(zhì)量與成本的關(guān)系。隨著(zhù)智慧工地解決方案的實(shí)行，這樣的問(wèn)題也得到了有效的解決。

項目施工的過(guò)程就是項目進(jìn)度計劃的實(shí)施過(guò)程，它指導著(zhù)項目整體的施工進(jìn)度，對項目進(jìn)度的控制可以通過(guò)由年到周不斷細化的進(jìn)度計劃實(shí)現。項目進(jìn)度的檢查工作通常是由專(zhuān)門(mén)的控制人員定期對項目進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，獲得項目施工的各類(lèi)信息，在項目施工過(guò)程中不斷調整進(jìn)度計劃，為項目進(jìn)度管理提供科學(xué)依據。

因為在傳統施工中對于施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、勞務(wù)人員管理以及施工安穩等方面管理不到位，出現過(guò)很多問(wèn)題。如果一直保持傳統施工手段那么肯定不能滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展的要求。因此現在的工程項目需要與時(shí)俱進(jìn)做出改變，利用智慧工地解決方案，即使施工環(huán)境再復雜也能讓各類(lèi)數據一目了然，讓人員管理更加規范化，同時(shí)提升工程施工質(zhì)量和進(jìn)度、提高工程的環(huán)保。