現在不少的大型建設工地項目都是有工期緊張、技術(shù)復雜、規模巨大、交叉施工的特點(diǎn)，因而這樣的大型工程項目中，更需要為人員管理、材料管理，項目進(jìn)度進(jìn)行嚴格的科技管理，如何利用建筑工地管理系統有效配置原料和人力資源、控制生產(chǎn)和施工過(guò)程，就是工程項目管理軟件需要解決的問(wèn)題。在智慧工地管理系統中管理過(guò)程中實(shí)現減少投資風(fēng)險、細化管理過(guò)程、增加成本效益、加強信息溝通，客觀(guān)上要求工程項目管理人員提高管理水平、增加技術(shù)含量、增強競爭能力，有效運用各種知識和手段來(lái)控制項目的操作和運行過(guò)程。

智慧工地管理系統通過(guò)多端進(jìn)行信息化管理，簡(jiǎn)單易學(xué)，方便操作。管理層可以通過(guò)智慧工地管理系統APP隨時(shí)查看批復相關(guān)工作，監控施工情況，把控施工運作；勞務(wù)人員可通過(guò)APP進(jìn)行技術(shù)學(xué)習，安穩施工培訓；質(zhì)量巡檢人員可通過(guò)APP進(jìn)行質(zhì)量安穩檢查，通知相關(guān)負責人進(jìn)行整改維護等，智慧工地APP是相關(guān)人員掌握施工現場(chǎng)的有效工具。

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)和支柱產(chǎn)業(yè)之一,同時(shí)，建筑業(yè)也是一個(gè)安穩事故多發(fā)的高危行業(yè)。如何加強施工現場(chǎng)安穩管理、降低事故發(fā)生頻率、杜絕各種違規操作和不文明施工、提高建筑工程質(zhì)量，是擺在各級政府部門(mén)、業(yè)界人士和廣大學(xué)者面前的一項重要研究課題。

“智慧工地”與傳統信息化比較，智慧工地在關(guān)鍵技術(shù)方面引入更多新興信息技術(shù)的，建設思路更多聚焦生產(chǎn)一線(xiàn)的業(yè)務(wù)工作，實(shí)施模式以自下而上的應用與實(shí)施為主。系統構架以云+移動(dòng)+物聯(lián)網(wǎng)的結構為依托，其目標是更準確及時(shí)的數據采集、更智能的數據挖掘和分析及更智慧的綜合預測。