1、費用控制：有效的減少了大量的人工勞動(dòng)，避免了繁瑣復雜的重復計算，大大提高了工作效率，提高了項目管理的水平。主要包括計量支付和變更管理。

2、質(zhì)量控制：動(dòng)態(tài)、真實(shí)地反映工程質(zhì)量狀況，提供預警機制以及解決措施，實(shí)現建設單位、建立單位、承包人對工程質(zhì)量的過(guò)程控制，及時(shí)分析質(zhì)量問(wèn)題、發(fā)現質(zhì)量波動(dòng)狀況，確保工程質(zhì)量目標的實(shí)現。

3、進(jìn)度控制：制定和安排各類(lèi)項目計劃，建立不同項目主體的計劃的相應關(guān)系，用于指導工程施工，支持按不同模式自動(dòng)匯總、統計進(jìn)度數據，與計劃數據動(dòng)態(tài)對比，為計劃調整提供數據支持，自動(dòng)生成各類(lèi)計劃進(jìn)度報表、圖表，輕松、直觀(guān)掌握工程計劃的執行情況。

4、合同管理：及時(shí)、規范地幫助管理單位記錄各類(lèi)合同管理活動(dòng)資料，使得項目的所有經(jīng)濟活動(dòng)置于合同的約束之下，做到實(shí)時(shí)監控。

5、安穩管理：幫助安穩管理員運用經(jīng)濟、法律、行政、技術(shù)、輿論、決策等手段，對人、物、環(huán)境等管理對象施加影響和控制，排除不安因素，以達到安穩生產(chǎn)的目的。

6、資料管理：可用于管理工程項目的各類(lèi)資料、圖紙，提供資料的目錄編排、分類(lèi)檢索、往來(lái)傳遞等功能。

7、信息協(xié)調管理：在項目參建各方之間建立一個(gè)高質(zhì)量、卓效率、智能化的信息平臺，實(shí)現不同用戶(hù)間的實(shí)時(shí)溝通。