1、項目進(jìn)度管理工作不到位

在項目進(jìn)度管理的實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，影響進(jìn)度管理順利開(kāi)展的因素多種多樣，比如項目管理者自身的水平、項目施工環(huán)境、勞動(dòng)力狀況、資金或物資供應問(wèn)題、設計變更風(fēng)險和其他方面的影響因素等。項目承包商在面對這些影響進(jìn)度管理的因素時(shí)往往選擇消極的態(tài)度，從而導致各因素間的共振，一個(gè)因素帶動(dòng)另一個(gè)因素不利影響，加大了管理工作的難度，另外，在項目中成員的監督、激勵機制不完善，各成員的分解目標不明確，若出現進(jìn)度滯后的現象很難找到直接的責任人，各部門(mén)之間的相互推諉進(jìn)一步導致項目不能按原定計劃如期完成。

2、未正確處理進(jìn)度、質(zhì)量與成本的關(guān)系

項目的進(jìn)度、質(zhì)量與成本相互之間存在聯(lián)系，項目進(jìn)度的加快會(huì )導致成本一定程度的增加，而項目進(jìn)度的加快會(huì )或多或少影響到工程的整體質(zhì)量。而在實(shí)際的項目進(jìn)度管理工作中，項目承包商并不會(huì )花費過(guò)多的精力去平衡三者之間的關(guān)系，要么是重視成本而忽略質(zhì)量，要么是抓進(jìn)度而忽略成本，沒(méi)有正確處理進(jìn)度、質(zhì)量與成本的關(guān)系。

針對項目進(jìn)度管理中存在問(wèn)題的解決措施

1、項目進(jìn)度的控制與檢查

項目施工的過(guò)程就是項目進(jìn)度計劃的實(shí)施過(guò)程，它指導著(zhù)項目整體的施工進(jìn)度，對項目進(jìn)度的控制可以通過(guò)由年到周不斷細化的進(jìn)度計劃實(shí)現。項目進(jìn)度的檢查工作通常是由專(zhuān)門(mén)的控制人員定期對項目進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，獲得項目施工的各類(lèi)信息，在項目施工過(guò)程中不斷調整進(jìn)度計劃，為項目進(jìn)度管理提供科學(xué)依據。

2、科學(xué)調整項目進(jìn)度計劃

對項目施工進(jìn)度計劃的調整可以在保證項目工序邏輯關(guān)系不變的前提下，通過(guò)壓縮特點(diǎn)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路徑的工序時(shí)間來(lái)實(shí)現。具體措施有：組織措施主要指增加隊伍人數、延長(cháng)工作時(shí)間等，技術(shù)措施指改進(jìn)技術(shù)工藝、減少施工過(guò)程等，經(jīng)濟措施指獎勵先進(jìn)部門(mén)或個(gè)人等，其他措施有改善勞動(dòng)條件、加強工序間配合等。通過(guò)科學(xué)調整項目進(jìn)度計劃如期完成項目計劃，在保證項目質(zhì)量的前提下盡可能的縮短項目周期，實(shí)現既定的總體目標。

3、科學(xué)調整項目進(jìn)度計劃

智慧工地管理系統可以從投資進(jìn)度和形象進(jìn)度兩個(gè)方面來(lái)對工程項目進(jìn)行進(jìn)度管理。

1）投資進(jìn)度管理：通過(guò)計量支付數據自動(dòng)生成的中期計量臺賬可以有效把控工程項目的中間投資進(jìn)度，讓數據變得更加透明。

2）形象進(jìn)度管理：通過(guò)日常日志填報及質(zhì)量安穩巡檢記錄，實(shí)時(shí)填寫(xiě)進(jìn)度，做好日常匯報工作。