1、人員管理

人員管理以實(shí)名制為基礎，通過(guò)對人員的進(jìn)出考勤、教育培訓、現場(chǎng)作業(yè)、多方協(xié)同等全流程把控，實(shí)現人員管理的安穩、有序、有效。

2、安穩管理

通過(guò)視頻監控實(shí)現工地現場(chǎng)的可視化管理，同時(shí)對現場(chǎng)24小時(shí)全方覆蓋管控，保障作業(yè)安穩及施工規范。

3、質(zhì)量管理

依據質(zhì)量巡檢國標進(jìn)行現場(chǎng)巡查并發(fā)起任務(wù)整改，跟蹤問(wèn)題的處理過(guò)程及問(wèn)題匯總分析，實(shí)現質(zhì)量管理的全過(guò)程監管。

4、進(jìn)度管理

隨時(shí)拆分工程計劃并分配責任人，勞務(wù)人員實(shí)時(shí)反饋施工狀態(tài)，管理人員可隨時(shí)查看并跟蹤施工進(jìn)度，實(shí)現進(jìn)度的可視化管理。

5、物料管理

采用射頻識別設備自動(dòng)識別運輸車(chē)輛，視頻監控系統配合計算機自動(dòng)完成進(jìn)場(chǎng)、接料、出場(chǎng)等流程，以規范運輸車(chē)輛接料過(guò)程，提高作業(yè)效率，并有效避免人為作弊情況發(fā)生。