現場(chǎng)勞務(wù)人員管理難題：

1、勞務(wù)人員流動(dòng)大，流動(dòng)頻繁，給施工現場(chǎng)管理帶來(lái)很大的風(fēng)險，同時(shí)項目安穩管理也有很大的隱患。

2、勞務(wù)費用結算糾紛多，難解決，影響項目目標。

3、施工企業(yè)受勞務(wù)糾紛困擾，影響企業(yè)的形象和品牌。

4、勞務(wù)分包資源集中，可選擇范圍較少，給生產(chǎn)質(zhì)量和安穩帶來(lái)隱患。

由于工地人員的流動(dòng)性非常大且復雜。傳統的管理模式很難避免人員上的疏漏和模糊，造成了發(fā)放薪水時(shí)無(wú)法準確知道有哪些人是本項目中的，有哪些是外來(lái)人員，當惡意討薪發(fā)生時(shí)沒(méi)有充分的記錄來(lái)證明。所以造成了很多不必要的損失和麻煩。

為了能夠實(shí)時(shí)準確地統計查詢(xún)工地內人員情況，解決勞務(wù)人員管理的痛點(diǎn)，勞務(wù)實(shí)名制信息化管理平臺應運而生。它的出現為企業(yè)加強建筑勞務(wù)用工精細化管理提供信息化平臺。