傳統工地中除了人員便是建材，這兩樣幾乎是建筑物拔地而起的關(guān)鍵要素。因此對于人員和原材料的分配管理需要要點(diǎn)關(guān)注，但傳統的工地管理模式往往很難統籌協(xié)調人員和物資，因此常常出現人力分配不合理，過(guò)少的工作留給過(guò)多的工人，而工作量大的地方卻分配較少的工人，這種不合理的分配很難讓建筑效率提升。

但智能建造管理平臺被引入建筑工地后，人員管理和物資使用監控變得更為準確，智慧平臺對人員管理不僅監測人員的打卡上班行為，同樣對于疫情管控也有數據監控，并且人員身體狀況也隨時(shí)監護并發(fā)出預警，發(fā)生意外時(shí)可以立即定位員工所在地，大大降低損傷概率。

此外對于建材的準備分配根據智慧平臺的計算可以合理的購買(mǎi)、分配、儲存建材，并且對使用建材情況充分做出數據分析，總結建材的使用情況，并根據平臺出具的報告調整建材分配，合理分配工期提升建筑封頂效率。

建筑工地的管理在過(guò)去幾十年始終保持比較隨意的氛圍，但現代工地融入智慧手段后管理方式變得更為嚴格和有效，工地原本的人力管理監測由所替代，不僅增加了數據的收集速率同時(shí)也增加了數據分析的準確度，這種改變對于大部分工人而言需要接受的時(shí)間，但智慧科技的便利性終將會(huì )俘獲工地人們的內心。