目前，我國建筑企業(yè)給予了工程技術(shù)人員充分的重視，但是卻忽略了項目管理人員。工程技術(shù)人員在工程項目中發(fā)揮著(zhù)很大的作用，需要對現場(chǎng)施工進(jìn)行指導，使工程項目的質(zhì)量達到一定的要求。

但是，管理人員的作用也是不可忽視的，管理人員需要對整個(gè)工程項目進(jìn)行熟練的把握，同時(shí)對各個(gè)環(huán)節進(jìn)行有效的協(xié)調。如果管理人員足夠專(zhuān)業(yè)，那么其將在有效控制成本、提高經(jīng)濟效益方面發(fā)揮積極的作用。同時(shí)，我國的建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，農民工占一線(xiàn)施工人員的絕大比例，他們沒(méi)有接受過(guò)系統培訓，具有較低的施工素質(zhì)，從而在一定程度上阻礙了工程質(zhì)量的提升。在實(shí)際工作中，一些具有較低素質(zhì)的人員為了節省勞動(dòng)力常常違章操作，工程項目的安穩和質(zhì)量便得不到有效的保證。

傳統建筑施工管理方法粗放，工程質(zhì)量細節難以提升，資源浪費情況普遍。新型建造方式下的施工管理要求推行“精細化”管理，由管理精細化到施工精細化再到產(chǎn)品精細化。施工管理人員要對涉及工程的各種因素實(shí)施全過(guò)程、無(wú)縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，嚴格遵守技術(shù)規范和操作規程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個(gè)細節質(zhì)量缺陷，保證整體工程的高質(zhì)量，實(shí)現綠色建造和生態(tài)建造。