目前，對于市場(chǎng)環(huán)境而言，智慧工地主流的建設模式是是以項目為單位，針對每個(gè)有需要的項目，就會(huì )為該項目專(zhuān)門(mén)定制一套智慧工地的軟硬件平臺。這種模式會(huì )導致同一建筑企業(yè)內，不同的項目使用不同軟件廠(chǎng)商的技術(shù)解決方案，而且無(wú)法保證硬件具有相同的標準及可以統一部署。反而增加了企業(yè)采集關(guān)聯(lián)項目數據的難度，違背了自動(dòng)采集工程項目數據進(jìn)行管理的初衷。

技術(shù)壁壘成本比較高：由于智慧工地管理系統是由項目為單位發(fā)起的，大部分的第三方智慧工地解決方案，都是包括軟硬件在內的整體解決方案，大部分施工企業(yè)IT技術(shù)人員不多，所以第三方報價(jià)一般按項目收取。如果一個(gè)企業(yè)想上線(xiàn)更多的項目，整體成本就會(huì )相對較高。但是在方案落地后，由于軟件、硬件、通信等接口都沒(méi)有開(kāi)放，如果要增加新的硬件或軟件功能，就會(huì )有接口開(kāi)發(fā)成本，導致后續成本無(wú)法控制。企業(yè)要想長(cháng)期開(kāi)展智慧工地建設，要對自己負責，制定軟硬件的實(shí)施標準，實(shí)現成本控制和功能自主開(kāi)發(fā)。

實(shí)際價(jià)值難以體現：無(wú)論是建筑企業(yè)內的信息建設者，還是項目的具體負責人，大多還是比較清楚，目前，智慧工地主要起到宣傳的作用，但將其用于項目管理和企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的卻很少。究其原因，是建設者過(guò)分追求大而全的規模和技術(shù)的程度，而忽視了它的實(shí)用性。而實(shí)際上，大部分的工程數據，如人、機、物料的使用情況，以及質(zhì)量和安穩的監控等，施工企業(yè)都很難自動(dòng)統計。如果能夠把基礎的數據自動(dòng)采集并實(shí)現，智慧工地解決方案給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值將是不可估量的。

管理人員可以隨時(shí)隨地掌握施工現場(chǎng)人員、設備的分布情況以及每一個(gè)人員和設備的運動(dòng)軌跡，便于進(jìn)行更合理的調度管理。當事故發(fā)生時(shí)，救援人員還可以根據該項目智能化系統提供的數據和圖形，快速了解相關(guān)人員的位置以及情況，并及時(shí)采取相應的救援措施，提高應急救援工作的效率。