1. 智慧工地與工程項目管理信息化的區分。

智慧工地和工程項目信息化的內容并不完全一致，側要點(diǎn)也不相同。目前智慧工地的推進(jìn)中過(guò)分強調進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等內容，導致智慧工地和項目管理系統重疊，從而對智慧工地概念產(chǎn)生和推進(jìn)的初衷有所偏離。

2. 現有系統工具和自身管理需求的融合。

不能對項目基層人員提出過(guò)多的軟件使用能力要求，應當讓系統工具更多地了解項目管理需求，貼近基層崗位人員使用感受，與不同地域、不同單位、不同層次的項目管理需求融合。

3. 項目應用與行業(yè)推進(jìn)的互動(dòng)。

不能簡(jiǎn)單寄希望于行業(yè)強制性推廣，也不能簡(jiǎn)單地希望項目有覺(jué)悟增加成本來(lái)大面積實(shí)施。項目要主動(dòng)擁抱數字化，有利用先進(jìn)技術(shù)提升和優(yōu)化管理的積極性；行業(yè)推進(jìn)也要找準在監管流程優(yōu)化、費用支持等方面的制約性因素，精準施策，促進(jìn)智慧工地的全方面推廣。