傳統的工地管理模式中，對材料和機械設備的管理可控制性不強，大部分物資均是由物資部門(mén)采購和簽收，難免使用過(guò)程中會(huì )出現物資不能按時(shí)到場(chǎng)，到場(chǎng)材料不足或不合格的情況。

而智慧工地則是根據物聯(lián)網(wǎng)、大數據和BIM技術(shù)，對進(jìn)場(chǎng)物料跟蹤管理。一物一碼，一物一標簽，通過(guò)掃描二維碼或者標簽，就能隨時(shí)了解主要材料的進(jìn)場(chǎng)情況，材料用量等，如材料目前位于哪里、廠(chǎng)家備貨是否充足、構件的加工情況、材料進(jìn)場(chǎng)需要的運輸時(shí)間等。在了解信息后，管理人員能夠根據工程的實(shí)際進(jìn)展情況，對材料的進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管控。在機械、設備管理方面，可以根據施工進(jìn)度計劃模擬，合理安排機械、設備的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。

智慧工地具有感知化、互聯(lián)化/物聯(lián)化、智能化的特點(diǎn)。從范圍來(lái)講，包含技術(shù)、商務(wù)和生產(chǎn)三條業(yè)務(wù)管線(xiàn)，實(shí)現項目的開(kāi)源和節流。通過(guò)商務(wù)管線(xiàn)的智慧應用來(lái)提高項目二次經(jīng)營(yíng)的收入和二次經(jīng)營(yíng)的能力；通過(guò)生產(chǎn)管線(xiàn)，有效控制材料支出，加快進(jìn)度，進(jìn)而控制成本；通過(guò)技術(shù)管線(xiàn)，提升工作效率，降低不合理設計帶來(lái)的返工和變更。