我們都知道項目管理軟件的應用對于企業(yè)管理的重要性，但選擇一個(gè)合適的軟件卻不是那么地簡(jiǎn)單。很多時(shí)候企業(yè)花費一大筆價(jià)錢(qián)買(mǎi)進(jìn)一套軟件，從需求分析、開(kāi)發(fā)、培訓到上線(xiàn)，耗費很大的人力、財力及時(shí)間，但在實(shí)際應用中效果卻不盡人意，項目中的難題也并沒(méi)有解決。其實(shí)要選擇一個(gè)合適的項目管理軟件可從以下方面去考量。

首先先了解下項目管理軟件的重要性：

1、提高管理效率

2、實(shí)現統一管理

3、人員分配與管理

4、有效的進(jìn)度管理

5、降低管理成本

6、合理評價(jià)考核

　　其次使用項目管理軟件不外乎兩個(gè)意義。對于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，相較于軟件的功能其實(shí)更注重界面的美觀(guān)度、流暢度以及便捷度，而對于系統能否管好項目的時(shí)間、進(jìn)度、成本及質(zhì)量卻不會(huì )過(guò)于深入了解；對于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，則需要通過(guò)項目管理軟件解決實(shí)際項目管理難題，能夠實(shí)時(shí)掌控項目進(jìn)展情況的。所以在挑選項目管理軟件時(shí)，會(huì )更加注重軟件功能的實(shí)用性和流程的規范性，除了涵蓋項目進(jìn)度等外，還能提供數據分析和可視化全局視圖，從而幫助項目管理者做出科學(xué)有效的決策。